Styringsparametere totalt
18
Analyse: styringsparametere
Kvantitativ oppfølging av styringsparametere fra dialogmøtedokumentet, med de mest relevante DBH-indikatorene der måling er mulig.
Institusjon 0238 | Periode 2020 til 2026
Metode: Direkte DBH-indikator brukes når den finnes (primært i analytics.ds_00750). Når direkte indikator mangler, vises best tilgjengelig DBH-proxy. Parametere uten relevant kvantitativ DBH-indikator er merket som Ikke målbart i DBH.
Direkte DBH
4
DBH-proxy
10
Ikke målbart i DBH
4
Siste år med måling
2 025
Måling av styringsparametere
| Mål ▲ | Parameter | Styringsparameter | Målemetode | DBH-indikatorer | DBH-kilder | Siste år | Siste måling | Kommentar |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 1a | Mer relevans i studietilbudet. | DBH-proxy | Kandidattall på helse- og lærerutdanningene; Kandidater med uttelling i finansieringssystemet | analytics.ds_00750 + analytics.ds_00907 | 2025 | Kandidattall på helse- og lærerutdanningene: 1 708 (2025) | Kandidater med uttelling i finansieringssystemet: 3 284 (2022) | Proxy for relevans og kandidatleveranse. |
| 1 | 1b | Økt kvalitet i utdanningene. | Direkte DBH | Andel bachelorstudenter på normert tid; Andel masterstudenter på normert tid; Skår for opplevd studiekvalitet | analytics.ds_00750 | 2025 | Andel bachelorstudenter på normert tid: 54.8 % (2025) | Andel masterstudenter på normert tid: 68.1 % (2025) | Skår for opplevd studiekvalitet: 3,93 (2025) | |
| 1 | 1c | Mer fleksibilitet i studietilbudet. | Direkte DBH | Andel Erasmus+ utreisende studenter; Studiepoeng per faglig årsverk | analytics.ds_00750 | 2025 | Andel Erasmus+ utreisende studenter: 0.5 % (2025) | Studiepoeng per faglig årsverk: 568,12 (2025) | |
| 2 | 2a | Økt kvalitet i forskningen. | Direkte DBH | Publiseringspoeng per faglig årsverk; Andel ph.d.-kandidater som fullfører innen seks år | analytics.ds_00750 | 2025 | Publiseringspoeng per faglig årsverk: 0,67 (2025) | Andel ph.d.-kandidater som fullfører innen seks år: 46.4 % (2025) | |
| 2 | 2b | Større gjennomslag i samfunns- og arbeidslivet. | DBH-proxy | NFR-inntekter per faglig årsverk; Andre BOA-inntekter per faglig årsverk; Andel eksterne inntekter (bidrag + oppdrag) | analytics.ds_00750 + analytics.ds_00902 | 2025 | NFR-inntekter per faglig årsverk: 64,19 (2025) | Andre BOA-inntekter per faglig årsverk: 154,44 (2025) | Andel eksterne inntekter (bidrag + oppdrag): 0.0 % (2025) | Proxy for gjennomslag i samfunns- og arbeidsliv. |
| 2 | 2c | Mer tverrfaglig forskningssamarbeid. | DBH-proxy | Andel internasjonale publikasjoner | analytics.ds_00373 | 2025 | Andel internasjonale publikasjoner: 21.2 % (2025) | Direkte tverrfaglig indikator finnes ikke i tilgjengelig DBH-grunnlag. | Proxy for internasjonalt/tverrfaglig forskningssamarbeid. |
| 3 | 3a | Økt innovasjonskapasitet hos ansatte og studenter. | DBH-proxy | Mottatte forretningsideer | analytics.ds_00390 | 2025 | Mottatte forretningsideer: 22 (2025) | Proxy for innovasjonsaktivitet. |
| 3 | 3b | Økning i antall nærings-ph.d. og offentlig sektor-ph.d. | DBH-proxy | Nærings-ph.d. + offentlig sektor-ph.d. (proxy) | analytics.ds_00101 | Ingen data i valgt periode | Bygger på finansieringskategori i doktorgradsdata. | |
| 3 | 3c | Økt forskningsbasert innovasjon og samarbeid eksternt. | DBH-proxy | NFR-inntekter per faglig årsverk; Andre BOA-inntekter per faglig årsverk; Andel eksterne inntekter (bidrag + oppdrag); Mottatte forretningsideer | analytics.ds_00750 + analytics.ds_00902 + analytics.ds_00390 | 2025 | NFR-inntekter per faglig årsverk: 64,19 (2025) | Andre BOA-inntekter per faglig årsverk: 154,44 (2025) | Andel eksterne inntekter (bidrag + oppdrag): 0.0 % (2025) | Mottatte forretningsideer: 22 (2025) | Proxy for gjennomslag i samfunns- og arbeidsliv. | Proxy for innovasjonsaktivitet. |
| 4 | 4a | Økt evne til å mobilisere kompetanse og kapasitet på tvers internt. | DBH-proxy | Totale årsverk (ansatte) | analytics.ds_00225 | 2025 | Totale årsverk (ansatte): 1 831,2 (2025) | Proxy for samlet intern kapasitet. |
| 4 | 4b | Rekruttere, beholde og utvikle relevant kompetanse. | DBH-proxy | Andel kvinner i dosent-/professorstillinger; Andel midlertidig ansatte i U/F-stillinger; Totale årsverk (ansatte) | analytics.ds_00750 + analytics.ds_00225 | 2025 | Andel kvinner i dosent-/professorstillinger: 54.0 % (2025) | Andel midlertidig ansatte i U/F-stillinger: 4.9 % (2025) | Totale årsverk (ansatte): 1 831,2 (2025) | Proxy for samlet intern kapasitet. |
| 4 | 4c | Utvikle og ta i bruk digitale løsninger på flere tjenesteområder. | Ikke målbart i DBH | - | - | - | Ingen relevant kvantitativ DBH-indikator i dagens datagrunnlag. | |
| 5 | 5a | Gjennomføring av tiltak for campusutvikling, og realisering av gevinster. | DBH-proxy | Totalt bruttoareal (m²) | analytics.ds_00226 | 2024 | Totalt bruttoareal (m²): 127 922 (2024) | Proxy for campusutvikling. |
| 5 | 5b | Økt omfang av samskaping mellom fagmiljø og med regionen. | DBH-proxy | Mottatte forretningsideer; Andel eksterne inntekter (bidrag + oppdrag) | analytics.ds_00390 + analytics.ds_00902 | 2025 | Mottatte forretningsideer: 22 (2025) | Andel eksterne inntekter (bidrag + oppdrag): 0.0 % (2025) | Proxy for innovasjonsaktivitet. | Proxy for gjennomslag i samfunns- og arbeidsliv. |
| 5 | 5c | Arbeidsmiljøet fremmer mangfold, inkludering, trivsel, åpenhet og samarbeid. | Direkte DBH | Andel midlertidig ansatte i U/F-stillinger | analytics.ds_00750 | 2025 | Andel midlertidig ansatte i U/F-stillinger: 4.9 % (2025) | Delvis proxy: arbeidsmiljø måles bare indirekte i DBH. |
| 6 | 6a | Ansatte deltar i de viktigste debattene i offentligheten knyttet til vårt oppdrag og profil. | Ikke målbart i DBH | - | - | - | Ingen relevant kvantitativ DBH-indikator i dagens datagrunnlag. | |
| 6 | 6b | Ansatte og studenter viser høy forskningsetisk bevissthet og vitenskapelig integritet. | Ikke målbart i DBH | - | - | - | Ingen relevant kvantitativ DBH-indikator i dagens datagrunnlag. | |
| 6 | 6c | Økt aktivitet for å fremme norsk som fullverdig vitenskapelig språk. | Ikke målbart i DBH | - | - | - | Ingen relevant kvantitativ DBH-indikator i dagens datagrunnlag. |